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谈公路机械设备管理的经济效益

发布时间:2017-05-04 00:00来源:网络

中图分类号:U416 文献标识码:A 文章编号:1008-925X(2011)11-0067-01             随着公路建设规模的扩大,公路施工的机械化作业程度不断提高,使得工程项目在施工过程中对机械设备的依赖程度越来越高。机械设备不仅是施工工具,同时也是具有经济价值的经济实体。在工程项目施工过程中,设备在发挥使用价值的同时,也应产生经济效益。因此,必须以市场为导向,建立以经济效益为中心的设备管理模式。 �   建立以经济效益为中心的设备管理模式需要做好以下几方面的工作:�   1 完善设备的基础管理工作�   设备的各项技术指标如完好率、利用率、维修、保养费用、利润率等,是设备使用效率、盈利与否的依据,应加以重视与完善,改变设备基础管理资料不实、流于形式的现状,力求做到原始数据的准确、真实,能如实反映和监控机械设备的实际使用情况。�   2 设备管理应由粗放型向集约型转变�   设备作为价值资产,通过使用实现保值与增值,要求管理者必须根据市场经济中的价值规律、供求规律及利益最大化规律进行市场化运作。设备管理者只有积极主动地了解施工项目的工程概况、施工特点及所需设备的类型、数量、使用时间等,合理编排设备的使用、维修计划,对设备进行统一计划、统一调度、统一配件和油材料供应,实行集约化管理,才能以最小的使用成本获取最大的经济效益。�   3 制定年度利润率指标,实行全员目标管理�   设备利润率指标石设备管理由功能性向效益型转变的重要标志,是衡量设备经营管理好坏的标准。指标的确定应根据设备的技术状况、新旧程度、利用率等各项技术经济指标进行科学分析,制定切实可行的利润率指标。设备管理者要将年度指标层层分解,逐级落实到每台设备、每位员工身上,实行全员管理。以年度利润率指标为依据,制定相应的收入与支出标准,并制定奖惩办法,充分调动每位员工的积极性和主动性,千方百计实现年度利润率指标。�   4 制定合理的台班数计算办法和台班单价�   台班单价应根据设备的新旧程度、技术状况、作业效率等综合考虑,分出档次,不能一刀切。收取台班费时,双方以诚实为原则,如实结算台班费。通过收取合理的费用,保证设备的正常运转,促进设备在使用过程中使双方获益,实现双赢。�   5 加强对员工的培训,不断提高员工的技术水平和业务素质�   设备的管理最终还是对人员的管理,设备在市场上的竞争就包含着对设备管理人员、操作人员与设备维修人员的竞争。首先,设备管理者应加强学习,熟练掌握专业知识和经营管理知识,具备一定的组织、协调和人际关系处理能力,及时掌握市场信息,勇于开拓市场,最大限度地提高设备利用率。其次,加强操作人员和维修人员的业务技能培训,使他们在本职岗位上发挥应有的作用,保证设备在使用过程中的操作、维修、保养工作能正常进行。另外,要培养员工树立质量意识和安全意识,使设备在项目施工时能全面按合同要求工作,为施工单位提供优质服务。�   对设备使用通过市场化运作,确立以经济效益为中心的经营管理原则,对控制设备的投资规模,注重投资效益,促进设备的优化配置,实现设备的保值与增值必将产生积极作用。具体表现在以下几个方面:�   5.1 有利于公路施工企业控制设备投资规模,注重投资效益:由于公路施工企业设备投资占用资金大,专业性强,一旦离开公路施工市场,在其他领域就难以使用,并发挥效益。因此,设备的技资规模应从实际情况和经济效益角度出发,树立投资回报意识,科学决策,进行市场调查和技术论证,减少或杜绝盲目购置设备,控制无效技人和低效技人。在资金紧缺、市场风险较大的情况下,采用租赁、入股等多种经营方式为我所用,不失为既满足施工要求又降低技资风险的两全之策。�   5.2 有利于设备的优化配置:建立以经济效益为中心的设备管理模式,能够将设备管理从工程管理体系中分离出来,以集中统一管理,有偿使用设备,独立经济核算的方式自主经营。设备管理和工程管理双方职责明确,反映了机械化施工能力与专业化施工技术之间的互补关系,确保施工能力与施工技术的协调发展,优化设备配置。与此同时,设备管理者与工程管理者转变思想观念,做到占有一台设备,就要想方设法发挥其最佳效能,提高设备运营效益,推动企业整体效益的提高。�   5.3 有利于盘活存量设备资产,促进设备的不断更新:传统的设备管理思想只注重设备管理的功能性,侧重于保证设备的正常运转,而忽略设备管理的经营性,没有发挥出设备的经济效益。以经济效益为中心的设备管理模式就是要以经济效益为导向,强调技术管理与经营管理相结合且以经营管理为目的的科学管理模式,通过单机成本核算,结合年度设备利用率、完好率、利润率等各项数据进行科学分析、对比,�   发现设备使用维修、保养及管理中存在的问题,科学决策,及时加以解决。要时刻保持设备的技术先进性和高效性,力求设备在使用过程中费用最经济、综合效益最佳。反之,如发现设备经济性差,故障率高,生产率低下,则反映出设备老化,技术含量低,设备效能下降,应及时采取措施,进入二级市场转让或进行报废处理,回收资金再购置新设备。�   改革和调整现有设备管理体制,建立以经济效益为中心的设备管理模式,不仅能反映设备的技术装备水平和市场竞争力,还能反映企业持续盈利的物质基础是否牢固。通过对设备使用实行经济性管理,全方位提升公路施工企业的设备管理水平,将各项设备管理制度落到实处,提高设备管理、使用、维修和保养效率,确保各类施工设备始终处于完好的技术状态,使设备的综合使用能力和经济效益得到极大提高,对降低施工成本、减少返工和浪费,加快工程进度,保证工程质量具有极大的促进作用,同时能够增强公路施工企业抵御市场风险的能力,更好地参与市场竞争,实现可持续发展。

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